Formation Management des équipes - De la prise de fonction à la maîtrise
Apprenez les process pour diriger votre équipe et bénéficiez de l'efficacité de spécialistes !
Taux de satisfaction :
9,6/10
(6 avis)
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 01/01/2021. Dernière mise à jour le 24/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Tout commence avec un test de positionnement original pour évaluer les compétences managériales de chaque manager. Une étape très instructive en elle-même. Un parcours de formations sur-mesure est créé autour de 15 compétences managériales. En tenant compte des modalités choisies, nous créons un programme sur-mesure. L’accent est mis sur la pratique des process avec de nombreux jeux de rôles pour s’exercer efficacement sur la mise en œuvre des outils et des techniques pour agir efficacement. Dans chaque module, vous trouverez : --> Des vidéos courtes : tournées en mode "cours particulier" avec humour, anecdotes et plein de cas concrets --> Des exercices animés : des pratiques fun pour bien mémoriser la théorie, des mises en situation pour avoir les bons réflexes --> Des documents de synthèse : plus de 50 documents téléchargeables avec tous les process --> Des évaluations et des examens : chaque module débute et se termine par une auto-évaluation. Il y a également un mini-examen à la fin.
Objectifs de la formation
- Manager les équipes afin de développer les compétences individuelles et la performance collective
- Conduire et accompagner les collaborateurs dans les changements par la motivation
- Intégrer les différents modes de communication dans la gestion des équipes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public
Prérequis
- Avoir le Bac
- Avoir idéalement une expérience professionnelle d'au moins 2 ans
Contenu de la formation
-
Test Manager
- Cette formation d'introduction vous permet de faire une auto-évaluation et de bien comprendre les fonctions d'un manager
-
Module 1 : Conduite du changement
- Changer est nécessaire, que ce soit pour apprendre ou pour manager.
- Le changement se décline en quatre phases.
- Vous allez comprendre comment faire changer les autres et les faire passer au travers de leur tendance à la résistance au changement.
-
Module 2 : Communication avec le D.I.S.C
- Avec les profils couleurs du DISC, vous allez apprendre à reconnaître le style de communication des gens et pouvoir adapter votre communication aux autres en vous entraînant à déceler le type de personnalité de vos interlocuteurs.
-
Module 3 : Organiser votre activité
- Organiser l'activité est la plus importante des six fonctions clés du manager.
- La maîtrise permet au manager de gagner du temps pour n'avoir à faire que les tâches sur lesquelles il a une forte plus-value, ainsi que d'améliorer la vie et la performance de ses équipiers.
-
Module 4 : Piloter votre activité
- Apprenez à créer une stratégie réaliste et efficace avec des outils pour piloter de la bonne façon et ne pas commettre les erreurs courantes.
- Discerner ce qui est vital de ce qui est sans importance, savoir découvrir rapidement les "pourquoi" pour corriger le tir... ce sont les aptitudes clés du manager pilote.
-
Module 5 : Audit opérationnel
- Découvrez une méthode d'analyse de votre activité brillante et claire.
- Apprenez à ausculter chaque aspect avec un process précis.
- Découvrez comment établir un étalon-or auquel comparer votre scène actuelle.
-
Module 6 : Animer et dynamiser ses équipes
- Certains managers savent instinctivement bien animer leur équipe : réunir, expliquer, motiver, débriefer, créer des jeux...
- Mais pour que chacun réussisse à dynamiser son équipe, il y a des règles, des principes, et toute une philosophie : la philosophie du poisson ou "Fish philosophy" !
-
Module 7 : Coacher vos équipes
- Beaucoup de managers croient, à tort, qu'ils coachent bien leur équipe.
- Le coaching ne consiste pas à challenger ses équipes puis à leur faire remarquer leurs erreurs.
- Entraîner ses collaborateurs à devenir plus compétents, c'est la tâche la plus noble du manager et cela demande un vrai savoir-faire et un excellent savoir-être.
-
Module 8 : Relation avec la hiérarchie
- Le manager est un point de relais entre sa direction et son équipe.
- Les problèmes relationnels avec la hiérarchie sont fréquents et ont un énorme impact.
- Savoir résoudre les problèmes avec votre hiérarchie, c'est la seule voie vers une plus grande autonomie.
- Même un directeur général a des comptes à rendre à ses actionnaires.
-
Module 9 : Leadership
- Voici comment développer votre leadership et obtenir de vos équipes du soutien, et peut être même de l'admiration.
- Ce respect se gagne notamment en démontrant un comportement exemplaire.
-
Module 10 : Process de délégation
- Vous allez adapter votre management pour faire progresser chaque collaborateur vers une compétence forte : vous apprendrez à Diriger, Coacher, Épauler pour pouvoir parvenir véritablement à Déléguer.
-
Module 11 : (Re)motivez vos collaborateurs
- Les erreurs sont légion dans ce domaine qui implique aussi une excellente écoute active, de l'empathie et de la persévérance.
- Dans ce module, vous allez devoir mettre en pratique et exercer vos aptitudes de leader fraîchement améliorées grâce à des techniques et un process efficace.
-
Module 12 : Recadrer vos collaborateurs
- Vous devez savoir recadrer un collaborateur lorsqu'il y a dérapage répété.
- Une fois que vous maîtriserez le process qui va être développé, vous n'aurez plus d'appréhension à le faire.
- Vous êtes le garant des valeurs et des règles du fonctionnement de votre entreprise.
- Insister pour que vos collaborateurs suivent les règles fait partie de votre rôle.
- Recadrer quelqu'un, si c'est fait correctement, avec rigueur mais sans menaces, n'est pas "mauvais" pour la personne. Au contraire, cela lui donne une chance de corriger son comportement.
-
Module 13 : Gestion du temps
- Votre temps est précieux. Apprendre à gérer et optimiser son temps est une clé essentielle pour permettre à un manager de se consacrer aux tâches pour lesquelles sa plus-value est attendue.
-
Module 14 : Gestion des conflits
- Le conflit est souvent vécu dans la souffrance et, contrairement à la bonne entente, il empêche la relation de progresser et d'être productive.
- Il empêche aussi les partenaires de s'épanouir. C'est pourquoi il est souvent nécessaire de le réguler et de le résoudre. Savoir gérer un conflit, cela s'apprend.
-
Module 15 : Prise de parole en public
- Savoir raconter une histoire et captiver votre auditoire pour faire passer un message, c'est toute une histoire...
- Il existe en fait des méthodes bien précises pour y parvenir.
- Bien que ce soit vieux comme le monde, cet art demande de maîtriser des techniques allant de l'empathie à la gestuelle jusqu'à la gestion de situations difficiles...
-
Des sessions en classe virtuelle seront organisées tous les mois
- Durée par session : 1h
- Période : Tous les mardis
- Programme : exercices à corriger, questions/réponses, préparation à l'examen
Équipe pédagogique
Notre équipe conseiller formation accompagne le stagiaire sur le choix et la validation de leur formation. Notre responsable Back Office accompagne le stagiaire dans son suivi administratif et pédagogique au cours de sa formation. Notre responsable pédagogique assure la coordination avec les différents auteurs et animateurs de formation. Notre responsable multimédia, assisté d’une équipe de conseillers et experts métiers conçoit et améliore les parcours. Notre responsable informatique assure la maintenance du site internet d’EFIA ainsi que la plateforme d’apprentissage LMS (Learning Management System) et se charge de résoudre tous les problèmes techniques.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Test de positionnement
- Rapports de temps de connexion
- Temps passé total
- Taux de connexion
- Taux d'avancement dans chaque module
- Rapport détaillé des activités du stagiaire
- Auto-évaluation à la fin de chaque module
Ressources techniques et pédagogiques
- Évaluation initiale
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Vidéos courtes
- Cas pratique
- Mise en situation
- Simulation
- Questionnaire et exercices
- Préparation à l'examen de certification
Qualité et satisfaction
Plus de 200 apprenants ont suivi une formation en Management des équipes chez EFIA avec un taux de satisfaction de 92%
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(6 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- 5 compétences sont attestées durant la formation : 1) Organiser l'activité de l'équipe, en répartissant les rôles et responsabilités de chacun des membres, en prenant soin d'organiser les différentes activités et tâches à partir d'outils facilitateurs 2) Déléguer les missions et responsabilités en identifiant les bonnes personnes aux bons postes et en les encourageant à développer de nouvelles compétences dans des situations qui leur sont inhabituelles 3) Conduire des entretiens en face à face ou à distance 4) Animer des réunions en s'appuyant sur des outils de suivi des activités et des techniques de communication verbales et non-verbales 5) Assurer le suivi et le pilotage de son activité de manager et de son équipe en identifiant les difficultés et imprévus rencontrés, tout en apportant le cas échéant des adaptations à ses objectifs intermédiaires ainsi qu'aux moyens pour les atteindre
Modalité d'obtention
- La certification s'obtient en validant un examen oral devant un membre de jury.
Détails sur la certification
- La certification "Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle" s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leur activité et d’augmenter leur employabilité. Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale.
Délai d'accès
12 semaines
Accessibilité
Un accès individuel sera ouvert au nom du stagiaire, sur la plateforme en ligne d'EFIA. Cette plateforme pédagogique prend la forme d'un Learning Management System (LMS)